Travailler en équipe, un exercice complexe qui demande de la diplomatie, du respect et bon nombre de qualités humaines. L’équipe est composée d’individus où chacun a son caractère et son histoire, il faut donc composer. Cependant, le travail en équipe est-il une condition de travail idéale pour performer et réussir ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.
Le travail en équipe : définition
Le travail d’équipe fait référence à un groupe d’individus qui décident à qui, il est imposé de travailler ensemble pour atteindre un objectif collectif de manière efficace. Le rôle du manager est déterminant, car c’est lui le maitre d’orchestre. Il doit faire en sorte que chaque membre de l’équipe se sente à sa place, et œuvrer non seulement pour ses intérêts personnels, mais surtout au service d’un objectif commun. Les collaborateurs doivent partager des valeurs communes pour réussir le travail à accomplir. Le travail en équipe se doit d’être une source d’épanouissement et de développement à la fois professionnel et personnel.
Travail d’équipe = performance ?
Travailler seul est une possibilité qui exige de la discipline et de la rigueur. Le salarié doit être conscient de ses propres limites pour ne pas qu’elles le freinent. Il est évidemment impossible d’avoir assez de compétences pour réussir dans des tâches radicalement différentes. Le travail d’équipe est donc essentiel à la performance car seul, l’individu est limité. A l’inverse en équipe les différentes compétences et personnalités sont souvent des atouts précieux à exploiter pour performer.
Certes, nous venons de voir que le travail d’équipe permet de réussir. Cependant, il ne suffit pas de regrouper quelques personnes pour former une équipe efficace. Chaque membre de cette équipe partage des valeurs et des idées, qui permet alors une conciliation entre eux. C’est grâce à ce lien que les collaborateurs sont motivés et coopèrent en vue d’accroitre leur performance et mener à bien un projet. Il est donc important de regrouper les bonnes personnes dans la bonne équipe, car il suffit d’un mauvais élément pour que le château de cartes s’effondre.
Une bonne performance est lié à un bon manager
Pour réussir et performer, il ne faut pas seulement une bonne équipe, il faut également un bon manager. Comme évoqué en introduction de cet article, le manager tient une place essentielle. Au sein de l’équipe, c’est lui qui définit les objectifs et pose les limites pour le bon fonctionnement de l’équipe. Il veille au bon déroulement des projets et répartit les tâches entre ses collaborateurs selon leurs compétences et points forts.
Les principales fonction d’un bon manager :
- PILOTER: fixer des objectifs réalisables et contrôler les résultats
- ORGANISER: répartir et coordonner le travail
- DELEGUER: attribuer des tâches aux éléments qui ont les capacités
- ANIMER: mener et mobiliser ses collaborateurs
- DIRIGER: prendre des décisions pour réaliser et atteindre les objectifs
- CONTRÔLER: maintenir le cap et la tenue des objectifs
Un bon travail d’équipe et un bon management garantissent la bonne performance et la réussite de l’équipe entière. Le travail étant parfois une source de conflit, l’équipe peut traverser des tensions. Néanmoins, dans le déroulement d’un projet, c’est bien souvent la cohésion du groupe et le dialogue qui font la différence. Voici un point essentiel auquel le manager doit prêter attention, afin d’accompagner son équipe à surmonter cela.
Les avantages du travail en équipe
Le travail en équipe est devenu presque indispensable dans la majorité des entreprises, d’autant plus depuis la longue période de télétravail imposée lors de la crise sanitaire. Travailler en équipe a en effet beaucoup d’avantages, que ce soit en termes d’efficacité ou de bien-être au travail.
Le travail en équipe aide les travailleurs à se sentir épanouis au travail. Si la créativité naît, la plupart du temps, d’un travail singulier et isolé, elle est décuplée lorsque plusieurs acteurs se rencontrent et font interagir leurs idées et leurs points de vue ! Les débats, les discussions et les réunions sont le terreau d’une créativité florissante et d’une envie de se surpasser, d’apporter sa pierre à l’édifice. Les nouvelles idées sont à la base de l’évolution d’une entreprise, elles sont indispensables à la pérennité de l’activité dans le temps. Les équipiers se sentent valorisés et reconnaissent l’importance de leur présence dans l’entreprise lorsque de nouvelles opportunités se présentent.
Voyons ensemble cette liste d’avantages et d’atouts du travail en équipe :
- Le partage des tâches
- La confrontation des avis
- De meilleurs résultats
- La communication
- Le développement des compétences
- Développer la solidarité et l’entraide
- Créer des moments privilégiés de partage liés à l’activité ou de façon informelle
- Renforcer la désirabilité du travail
- La fédération des équipes
Vous l’aurez compris, le travail d’équipe a un impact positif sur l’efficacité et la productivité car c’est bien connu, l’union fait la force. Lorsqu’un projet est géré en équipe, les rôles sont attribués en fonction des forces et des faiblesses de chacun. Cela permet à chaque membre du groupe d’exploiter ses compétences au maximum et d’obtenir de meilleurs résultats.
Au sein d’un meilleur environnement de travail, faire partie d’une équipe intensifie le sentiment d’appartenance. Quand les personnes sentent qu’elles font partie d’un groupe ou d’une organisation, leur motivation et leur engagement augmentent et par conséquent, leur productivité également.
Pour conclure, nous finirons par dire que le travail d’équipe est source de motivation, d’engagement et de créativité. Une communication efficace est la condition sinéquanone d’une équipe harmonieuse. Afin de communiquer plus efficacement, il est nécessaire d’échanger sur les actions individuelles, et de faire part de l’avancée des projets en cours et entretenir des discussions avec vos managers et collègues. Ces attitudes et comportements favoriseront le développement d’idées, renforceront l’implication du groupe et contribueront à l’obtention de meilleurs résultats dans un environnement de travail plus agréable.
Toutefois, il arrive que la cohésion ne soit pas évidente dans certaines équipes malgré le travail du manager. Par conséquent, pour éviter de compliquer les choses, voire de blesser quelqu’un sans intention de lui faire du tort, l’entreprise ou le manager peut faire appel à un Coach professionnel ou tout autre professionnel, pour apporter de la connexion et de l’harmonie au sein de l’équipe.
Nadine MARCELIN, Pilote des Changements positifs
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